7月9日下午3點(diǎn)，區(qū)人民醫(yī)院召開績效改革動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì) ，會(huì)議邀請(qǐng)了上海醫(yī)嘉醫(yī)院管理研究中心專家夏宇做了題為《基于醫(yī)改與員工發(fā)展的崗位績效管理新模式》專題講座，正式拉開我院績效改革工作的帷幕。院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工參加會(huì)議，副院長汪金主持會(huì)議。
會(huì)上，方福生院長作了動(dòng)員講話。方院長指出實(shí)施績效改革，是深化收入分配、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，對(duì)于增強(qiáng)我院單位活力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。在當(dāng)前公立醫(yī)院改革不斷深化的背景下，醫(yī)院的管理必須由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，完善人員績效改革制度迫在眉睫，必須充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性�？冃Ц母锏哪繕�(biāo)是使醫(yī)院效益和員工積極性都得到全面的提升。工作績效和運(yùn)營績效必須齊步走、兩手抓，才能促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
隨后，夏宇老師就我院績效改革基本情況在會(huì)上進(jìn)行解讀，他重點(diǎn)介紹了績效方案的基本思路和績效改革的具體做法，以及整體運(yùn)作流程的內(nèi)容，還以部分醫(yī)院績效改革的實(shí)際案例作為講解范例以方便我院員工更好地理解。他指出，在醫(yī)院績效考核中，以崗位類別、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作難度、個(gè)人技術(shù)能力和公眾測評(píng)等進(jìn)行考核，以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、患者滿意度等作為重點(diǎn)考核指標(biāo)。績效改革正式啟動(dòng)后，夏宇老師將會(huì)協(xié)助醫(yī)院建立相應(yīng)的績效管理系統(tǒng)，以科學(xué)的管理工具和方法促進(jìn)獎(jiǎng)金核算的合理化，在控制成本的同時(shí)提高員工工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院收益增加，最終達(dá)到雙贏。績效改革既是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)，也是推動(dòng)我院發(fā)展的重要途徑。此次績效改革動(dòng)員大會(huì)通過對(duì)全院各科室作績效改革方案的解讀，也為下一步績效改革的全面啟動(dòng)有著積極的推動(dòng)作用。
會(huì)議最后，方福生院長表示，績效管理是我院未來發(fā)展的必然模式，也關(guān)系到每一位職工切身利益及職業(yè)發(fā)展。是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就。做好醫(yī)院績效改革，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)，希望各科室能積極支持和配合，切實(shí)落實(shí)該項(xiàng)工作，共創(chuàng)醫(yī)院更好的明天，努力實(shí)現(xiàn)讓群眾滿意，讓職工滿意，讓政府滿意的“三滿意”目標(biāo)。
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